Условия, предпосылки и проблемы роста предприятия

  Одни из условий роста предприятия - это условия качественного раз­вития, качественного роста; другие - расширения услуг и продукции (диверсификации). При этом приоритетным, базовым условием является высокий уровень организации управления.

 "Те компании, у которых выстроена система управления, могут вырасти. Те, у которых ее нет, не вырастут никогда" - считает А. Боечко.

 Известно, что японцы, покупая заводы, не меняют оборудование, не меняют персонал - они меняют систему управления и учат наших или чужих руководиетелей. Тогда те же предприятия с теми же ресурсами выходят на совершенно другой уровень. Это наглядный пример роста предприятия за счет интенсификации управления.

 Таким образом, в современных условиях без грамотного управления  эффективно развивать бизнес невозможно.

 К условиям роста предприятия можно отнести следующие.

 1. Руководитель (владелец) предприятия должен быть личностью - обладать дисциплинированным творческим умом и твердой волей. Он сам является моделью своего предприятия.

 На самом деле рост компании связан исключительно с личностью владельца бизнеса (управляющего). Каждый человек в состоянии удерживать вокруг себя определенное количество активов (будь то деньги, персонал,  технологии - не важно). И чем выше потенциал этого человека, уровень его личностных качеств и знаний, тем более вероятна возможность превращения его компании из маленькой в большую. То есть расширить масштабы компании можно, только увеличив личный потенциал собственника.

 2. У предприятия должна быть своя философия и своя политика - свод  основных принципов хозяйственной деятельности, которыми руководствуются его работники, и в первую очередь - руководители.

 3. Предприятие должно быть диверсифицированным по персоналу. Все  категории персонала одинаково ценны и составляют неразрывное единство,  достаточное для успеха предприятия. Следовательно, предприятие должно  иметь сбалансированную структуру, включающую подразделения, построенные  исключительно по принципу технологичности, т. е. наибольшей простоты и  экономичности.

 4. Должны быть определенные предпосылки для роста предприятия -  наличие инвестиций, новые пространства, новые технологии, новые продукты, новые идеи, а также:

 максимальное делегирование полномочий принимать решения и ответственности за принятые решения;

 внедрение внутрихозяйственного расчета;

 наличие главного качества у работников - способности постоянно учиться в процессе работы;

 ----------------

 * От англ. diversification - разнообразие, многообразие.

необходимый уровень квалификации руководителей и команды;

постоянное совершенствование производства и управления.

 5. Традиционное интуитивное управление должно быть заменено системным. Для того, чтобы система управления обеспечивала рост предприятия и позволяла контролировать неизбежные при этом издержки и риски,  очень важно разработать стандарты, унифицировать процессы и процедуры.  Подобное упорядочивание упрощает процесс управления и контроля, обучения новых сотрудников, делегирования функций, значительно снижает риски  нестабильности качества продукции и услуг. Степень формализации системы и технологии управления - это показатель степени зрелости предприятия.

 Размытое представление собственника о задачах топ-менеджмента почти всегда приводит к тому, что "топ" управляет компанией в ручном  режиме. Только стандартизация и четкое определение функций менеджера  позволяют собственнику контролировать ситуацию и вовремя реагировать на  критические изменения в бизнесе. К этому, кстати, давно пришли в западных компаниях.

 6. Должна быть налаженная система коммуникаций. Команда должна знать направления развития, которые определены руководителем.

 7. В условиях отечественной экономики главными предпосылками роста предприятия могут быть:

 относительно хорошо разработанная законодательная база;

 соответствие нормативных актов современным экономическим условиям;

 верховенство закона;

 охрана прав собственника;

 соответствующая налоговая политика государства - относительно стабильная и обеспечивающая бизнесу режим благоприятствования, а не сдерживающая его развитие.

 Что касается законодательной базы, то деловые люди Украины должны взять инициативу в свои руки и начать готовить необходимые законадательные акты, которые обеспечат им нормальную, эффективную работу.

 Одна из предпосылок для роста предприятия - наличие новых идей, обеспечивающих рост на основе нововведений. Предприятие, растущее без новых идей станет расталкивать и поглощать конкурентов, а здесь не может быть ни быстрого, ни большого успеха.

 Что надо учесть и предпринять для решения проблем, в частности,  связанных с ростом небольшого предприятия на основе новвовведений?

 1. Прежде всего, учесть характерную для такого предприятия ограниченность материально-финансовых ресурсов и высокую техническую и коммерческую неопределенность.

 2. Выявить:

 действительную потребность в новом продукте;

 возможности его реализации.

 3. Обеспечить:

 приоритет в выработке и принятии оптимальных управленческих решений;

 умелое руководство внедренческим процессом; наличие талантливого руководителя;

 гибкость и оперативность;

 узкую специализацию - ориентацию на создание и доведение до рыночной стадии одного-двух продуктов и концентрация усилий и средств на  заключительных стадиях процесса создания нововведения и на первых стадиях его производственного освоения;

 Рассмотрим ситуацию, когда руководитель (владелец) небольшого предприятия согласно упомянутой ранее социологической классификации может  быть отнесен к группе предпринимателей. Такой руководитель сочетает в  одном лице также и научные, и аналитические службы предприятия. Какая  технология в этом случае будет оптимальной? Что нужно учесть для ее успеха?

 1. Для этапа освоения нововведения и надежного удерживания достигнутых рубежей в будущем изначально нужна надежная исполнительная система в виде иерархической управленческой структуры. Обеспечение управляемости предприятием - не тот случай, когда можно сказать: "Лучше поздно, чем никогда". В таком деле "поздно" может означать "никогда".

 2. Руководитель должен правильно оценить свои возможности и не пытаться брать на себя полностью функции оперативного руководства предприятием. В основном этим будут заниматься люди структуры - исполнители.  И хочет он того или нет, но ему заранее надо создать соответствующую управленческую структуру и организовать работу подчиненных.

 Если работа организована правильно - руководитель не является незаменимым на своей должности. А значит он всегда cможет иметь необходимый резерв времени для работы на перспективу, в т.ч. для внедрения нововведений.

 3. Руководитель должен по возможности, применительно к современным условиям, использовать принципы Форда для обеспечения роста предприятия.

 4. В любом случае руководитель (владелец) должен представлять, какие преимущества получат он и его предприятие за счет роста. А приняв  решение о росте - определить факторы, которые смогут этот рост максимально ускорить.

 5. Принимая решения об инвестициях в новое оборудование руководитель должен учитывать высокие темпы морального старения в настоящее  время достаточно передовых технологий. Кроме того, в условиях конкурентной борьбы надежды на получение большой прибыли в течение относительно длительного времени могут не оправдаться, если не принимать меры для того, чтобы постоянно быть впереди.

 Особый подход нужен в отношении инвестиций, которые не приносят ощутимой прибыли, например, инвестиций в подготовку персонала.

 Подытоживая все сказанное, приведем фразу одного из лучших римских  императоров и великого человека - Тита Флавия Веспасиана: "Самообладание и обдуманность приносят столько же славы, сколь и подвиги в бою,  когда они ведут к победе". Успехами в военной и государственной деятельности Веспасиан, в первую очередь, был обязан не только своей энергичной натуре и природному трезвому уму, но и осмотрительности, осторожности, а также высокому профессионализму.

 Иногда, особенно при рассмотрении заманчивых предложений инвесторов или партнеров, есть смысл хорошо подумать, стоит ли многое, что уже достигнуто, отдать на волю слепого случая, удачи в бизнесе.