Статьи \ Тема: Психология бизнеса \ Условия, предпосылки и проблемы роста предприятия Условия, предпосылки и проблемы роста предприятия |
Одни из условий роста предприятия - это условия качественного развития, качественного роста; другие - расширения услуг и продукции (диверсификации). При этом приоритетным, базовым условием является высокий уровень организации управления. "Те компании, у которых выстроена система управления, могут вырасти. Те, у которых ее нет, не вырастут никогда" - считает А. Боечко. Известно, что японцы, покупая заводы, не меняют оборудование, не меняют персонал - они меняют систему управления и учат наших или чужих руководиетелей. Тогда те же предприятия с теми же ресурсами выходят на совершенно другой уровень. Это наглядный пример роста предприятия за счет интенсификации управления. Таким образом, в современных условиях без грамотного управления эффективно развивать бизнес невозможно. К условиям роста предприятия можно отнести следующие. 1. Руководитель (владелец) предприятия должен быть личностью - обладать дисциплинированным творческим умом и твердой волей. Он сам является моделью своего предприятия. На самом деле рост компании связан исключительно с личностью владельца бизнеса (управляющего). Каждый человек в состоянии удерживать вокруг себя определенное количество активов (будь то деньги, персонал, технологии - не важно). И чем выше потенциал этого человека, уровень его личностных качеств и знаний, тем более вероятна возможность превращения его компании из маленькой в большую. То есть расширить масштабы компании можно, только увеличив личный потенциал собственника. 2. У предприятия должна быть своя философия и своя политика - свод основных принципов хозяйственной деятельности, которыми руководствуются его работники, и в первую очередь - руководители. 3. Предприятие должно быть диверсифицированным по персоналу. Все категории персонала одинаково ценны и составляют неразрывное единство, достаточное для успеха предприятия. Следовательно, предприятие должно иметь сбалансированную структуру, включающую подразделения, построенные исключительно по принципу технологичности, т. е. наибольшей простоты и экономичности. 4. Должны быть определенные предпосылки для роста предприятия - наличие инвестиций, новые пространства, новые технологии, новые продукты, новые идеи, а также: максимальное делегирование полномочий принимать решения и ответственности за принятые решения; внедрение внутрихозяйственного расчета; наличие главного качества у работников - способности постоянно учиться в процессе работы; ---------------- * От англ. diversification - разнообразие, многообразие.
необходимый уровень квалификации руководителей и команды; постоянное совершенствование производства и управления. 5. Традиционное интуитивное управление должно быть заменено системным. Для того, чтобы система управления обеспечивала рост предприятия и позволяла контролировать неизбежные при этом издержки и риски, очень важно разработать стандарты, унифицировать процессы и процедуры. Подобное упорядочивание упрощает процесс управления и контроля, обучения новых сотрудников, делегирования функций, значительно снижает риски нестабильности качества продукции и услуг. Степень формализации системы и технологии управления - это показатель степени зрелости предприятия. Размытое представление собственника о задачах топ-менеджмента почти всегда приводит к тому, что "топ" управляет компанией в ручном режиме. Только стандартизация и четкое определение функций менеджера позволяют собственнику контролировать ситуацию и вовремя реагировать на критические изменения в бизнесе. К этому, кстати, давно пришли в западных компаниях. 6. Должна быть налаженная система коммуникаций. Команда должна знать направления развития, которые определены руководителем. 7. В условиях отечественной экономики главными предпосылками роста предприятия могут быть: относительно хорошо разработанная законодательная база; соответствие нормативных актов современным экономическим условиям; верховенство закона; охрана прав собственника; соответствующая налоговая политика государства - относительно стабильная и обеспечивающая бизнесу режим благоприятствования, а не сдерживающая его развитие. Что касается законодательной базы, то деловые люди Украины должны взять инициативу в свои руки и начать готовить необходимые законадательные акты, которые обеспечат им нормальную, эффективную работу. Одна из предпосылок для роста предприятия - наличие новых идей, обеспечивающих рост на основе нововведений. Предприятие, растущее без новых идей станет расталкивать и поглощать конкурентов, а здесь не может быть ни быстрого, ни большого успеха. Что надо учесть и предпринять для решения проблем, в частности, связанных с ростом небольшого предприятия на основе новвовведений? 1. Прежде всего, учесть характерную для такого предприятия ограниченность материально-финансовых ресурсов и высокую техническую и коммерческую неопределенность. 2. Выявить: действительную потребность в новом продукте; возможности его реализации. 3. Обеспечить: приоритет в выработке и принятии оптимальных управленческих решений; умелое руководство внедренческим процессом; наличие талантливого руководителя; гибкость и оперативность; узкую специализацию - ориентацию на создание и доведение до рыночной стадии одного-двух продуктов и концентрация усилий и средств на заключительных стадиях процесса создания нововведения и на первых стадиях его производственного освоения; Рассмотрим ситуацию, когда руководитель (владелец) небольшого предприятия согласно упомянутой ранее социологической классификации может быть отнесен к группе предпринимателей. Такой руководитель сочетает в одном лице также и научные, и аналитические службы предприятия. Какая технология в этом случае будет оптимальной? Что нужно учесть для ее успеха? 1. Для этапа освоения нововведения и надежного удерживания достигнутых рубежей в будущем изначально нужна надежная исполнительная система в виде иерархической управленческой структуры. Обеспечение управляемости предприятием - не тот случай, когда можно сказать: "Лучше поздно, чем никогда". В таком деле "поздно" может означать "никогда". 2. Руководитель должен правильно оценить свои возможности и не пытаться брать на себя полностью функции оперативного руководства предприятием. В основном этим будут заниматься люди структуры - исполнители. И хочет он того или нет, но ему заранее надо создать соответствующую управленческую структуру и организовать работу подчиненных. Если работа организована правильно - руководитель не является незаменимым на своей должности. А значит он всегда cможет иметь необходимый резерв времени для работы на перспективу, в т.ч. для внедрения нововведений. 3. Руководитель должен по возможности, применительно к современным условиям, использовать принципы Форда для обеспечения роста предприятия. 4. В любом случае руководитель (владелец) должен представлять, какие преимущества получат он и его предприятие за счет роста. А приняв решение о росте - определить факторы, которые смогут этот рост максимально ускорить. 5. Принимая решения об инвестициях в новое оборудование руководитель должен учитывать высокие темпы морального старения в настоящее время достаточно передовых технологий. Кроме того, в условиях конкурентной борьбы надежды на получение большой прибыли в течение относительно длительного времени могут не оправдаться, если не принимать меры для того, чтобы постоянно быть впереди. Особый подход нужен в отношении инвестиций, которые не приносят ощутимой прибыли, например, инвестиций в подготовку персонала. Подытоживая все сказанное, приведем фразу одного из лучших римских императоров и великого человека - Тита Флавия Веспасиана: "Самообладание и обдуманность приносят столько же славы, сколь и подвиги в бою, когда они ведут к победе". Успехами в военной и государственной деятельности Веспасиан, в первую очередь, был обязан не только своей энергичной натуре и природному трезвому уму, но и осмотрительности, осторожности, а также высокому профессионализму. Иногда, особенно при рассмотрении заманчивых предложений инвесторов или партнеров, есть смысл хорошо подумать, стоит ли многое, что уже достигнуто, отдать на волю слепого случая, удачи в бизнесе.
Вы можете оставить свое мнение о прочитанной статьеВнимание! В сообщении запрещено указывать ссылки на другие сайты! |