Статьи \ Тема: Психология бизнеса \ Руководитель - человек творчества или/и человек структуры?

Руководитель - человек творчества или/и человек структуры?


 

 В этом плане для нас интересно не вообще подразделение людей по группам, а то, в какой степени теми или иными качествами обладает руководитель.

 В отличие от инвестора, который принимает решение куда вложить  деньги - что делать, а потом ищет того, кто знает как делать, руководитель должен знать и что делать, и как делать.

 Если работник - руководитель, то его приоритетная задача - развитие управленческой структуры. Поэтому он должен определиться: каких качеств у него больше, чем ему заниматься и в какой пропорции. В условиях  небольшого предприятия не всегда удается придерживаться принципа разделения труда: каждый хорошо делает свое дело и того же ожидает от других.

 Если руководитель также первопроходец, творец, генератор идей - то он либо оставляет руководство и занимается идеями, либо совмещает и то, и другое.

 При этом не стоит забывать, что новые идеи есть и в области управления. А решение на предприятии многих технических задач, в том числе и  связанных с нововведениями, невозможно без организации самого процесса их решения. Многие перспективные в техническом и коммерческом отношении идеи не были воплощены в жизнь именно из-за отсутствия хорошей организа­ции. Важно не только открыть "золотоносную жилу", но и суметь разработать ее. Не случайно в Америке не только высокая производительность труда, но и успешно внедрены многие новые технические идеи. Именно там хорошо развита наука управления.

 Конечно же, надо помнить, что конечная цель любого предприятия - получение прибыли. Во-первых, это, как правило, заложено в учредительных документах, а во-вторых, убыточное предприятие просто не может долго существовать. Но в будущем успеха добивается тот, для кого финансовые задачи не являются первоочередными. Не могут быть успешными предприятия,  цель которых - заработать здесь и сейчас. Руководитель такого предприя­ тия живет сегодняшним днем. У такого бизнеса обычно нет идеологии, стратегии и перспективного планирования.

 И последнее. Что в первую очередь привлекает инвесторов в предприятии? Четкая и слаженная, хорошо организованная работа коллектива - команды.

 Организационные же формы реализации новой идеи могут быть следующими:

 1. Рисковые проекты в рамках существующего предприятия.

 2. Организация нового предприятия.

 Во втором случае иногда нужно решить, возможен ли такой вариант:  один руководитель на два предприятия - новое и старое. При этом учитывают, что дает реализация новой идеи - диверсификацию* или новый качественный уровень (качественный скачок, переход на новую ступень развития), т. к. диверсифицированное производство не может иметь общей единой стратегии. А это создаст определенные сложности в работе руководителя.

 


Вы можете оставить свое мнение о прочитанной статье

Внимание! В сообщении запрещено указывать ссылки на другие сайты!