Статьи \ Тема: Психология бизнеса \ Развитие организационной структуры. Создание подразделений

Развитие организационной структуры. Создание подразделений


 

 Какими принципами надо руководствоваться при группировке работ в структурные единицы?

 Классический подход различает четыре фактора, которые влияют на решение проблемы создания подразделений предприятия.

 1. Диапазон контроля. Группировка не должна приводить к перегрузке руководителя большим числом подчиненных. Этот предел называют диапазоном  контроля.

 2. Экономичность масштаба. Объединение однородных работ может дать  экономию средств вследствие расширения масштабов производства.

 Виды экономии при увеличении масштабов деятельности сгруппированы  экономистом Э. Робинсоном по следующим категориям: техническая, управленческая, финансовая, торговая, а также экономия за счет повышения загрузки работников.

 3. Координация. Группировка должна обеспечить координацию работ, и, при прочих равных условиях, выбранный вариант должен свести к минимуму проблемы координации.

 4. Содержание работы. Содержание работы должно учитываться при выборе структурного уровня их подчинения. Например, "ключевые" работы требуют внимания на высшем уровне, поэтому их надо группировать непосредственно под высшим руководством.

 Следует учитывать, что перечисленные факторы могут действовать в противоположных направлениях. Например, группировка, улучшающая координацию, может противоречить варианту максимальной экономии от увеличения масштабов деятельности.

 И еще. Не связанные между собой виды деятельности не группируются  под руководством одного руководителя для того, чтобы обеспечить его полную загрузку. С другой стороны, перегруженность руководителя любого уровня может не позволить целиком сгруппировать под его руководством  определенный вид деятельности.


Вы можете оставить свое мнение о прочитанной статье

Внимание! В сообщении запрещено указывать ссылки на другие сайты!