Статьи \ Тема: Психология бизнеса \ Об иррациональных или неразумных действиях руководителя

Об иррациональных или неразумных действиях руководителя


 

 При решении вопросов, связанных с ростом предприятия, у руководителя должна быть "холодная голова". Чтобы избежать действий вопреки  здравому смыслу, которые психологи называют "движением на "красный  свет", полезно знать причины иррациональности таких действий.

 Есть три ситуации, при которых руководители совершают иррациональные действия:

 1. Когда руководитель находится в кризисной ситуации.

 2. Когда управленческое решение касается близких руководителю людей.

 3. Когда личная репутация руководителя находится под угрозой.

 Во всех перечисленных ситуациях руководителем, в основном, управляют не мысли, а эмоции. Он движим желанием испытать судьбу и не может  этому противостоять, часто выдавая желаемое за действительное. Игнорировать же здравый смысл его заставляет излишняя самоуверенность, а  иногда и соблазн, обусловленный ситуацией на рынке.

 Как этих ситуаций избежать? Что надо учесть, если все-таки приходится действовать в таких ситуациях?

 Логический вывод для исключения первой ситуации - не накапливать  долги, а также, по возможности, предвидеть кризис и заранее принять  контрмеры. Если же кризисные явления возникли, - надо постараться правильно на них реагировать.

 В первой ситуации наиболее сложным для разрешения является столкновение интересов различных инвесторов или учредителей предприятия.  Оно не позволяет выработать целостную, разумную и своевременную стратегию. Кроме того, противоречивость интересов может вызвать нездоровую  конкуренцию. Здесь важны не только вложенные средства. И инвесторы, и учредители должны быть единомышленниками и действовать по единому согласованному плану.

 Во второй ситуации злую шутку с руководителем может сыграть слепая симпатия в отношении его знакомого, товарища, а также вера в силу личных связей. Подобная ситуация была описана нами в статье "О внутрихозяйственном расчете и бригадной организации труда. Дело касалось руководителя регионального подразделения предприятия.

 Опыт показывает, что нормальному управлению предприятием определенно мешает повсеместное кумовство - послабления и поблажки по службе в угоду приятельским отношениям или родственным связям. Оно, прежде  всего, не позволяет руководителю четко определить место работника в  структуре предприятия и оплату его труда, а значит обусловливает иррациональность управленческих действий.

 Руководителю надо помнить, что законы  бизнеса столь же неумолимы, как законы природы. Пусть это звучит немного цинично, но друзья приходят и уходят, а рынок остается.

 Возникновение третьей ситуации возможно как следствие второй, а  также в результате следующих действий:

 руководитель обсуждает варианты сотрудничества с другими предприятиями и инвесторами не имея четкой стратегии переговоров и без учета  мнения других руководителей и специалистов предприятия, а также партнеров по бизнесу. Это может вызвать справедливое недовольство коллег; в переговорах о совместных проектах не учитывается степень риска и его распределение между партнерами, что может привести к убыткам.

 


Вы можете оставить свое мнение о прочитанной статье

Внимание! В сообщении запрещено указывать ссылки на другие сайты!